<var id="dpn7x"></var> <cite id="dpn7x"></cite>
<var id="dpn7x"><strike id="dpn7x"><thead id="dpn7x"></thead></strike></var>
<var id="dpn7x"></var>
<var id="dpn7x"><strike id="dpn7x"></strike></var>
<var id="dpn7x"><video id="dpn7x"></video></var>
<cite id="dpn7x"></cite><var id="dpn7x"><strike id="dpn7x"><thead id="dpn7x"></thead></strike></var><cite id="dpn7x"><video id="dpn7x"></video></cite>

企業思想家 / 待分類 / 領導最喜歡通過哪些細節來判斷一個人?

分享

   

領導最喜歡通過哪些細節來判斷一個人?

2021-06-21  企業思想家

很多公司和單位里的領導,都信奉一句話:“細節決定成敗”。

于是,除了能力和工作業績,領導們還會通過一些細節來考察和判斷下屬。

總結起來,在職場上,領導觀察一個人時,最看重6個細節。

圖片來源:新華網   新華社記者 陳曄華 攝

1

-THE FIRST-

復位能力

很多人都以為,把用完的物品放回原處,是件最沒有技術含量的小事,并且從不把它放在眼里。殊不知,這件事在很多領導眼里,卻是觀察和判斷員工的一個重要細節。

在企業,尤其是事業單位里,復位,是一種能力。

一個在大型國企工作的朋友說,一個人能將物品放置原位,即復位能力,非常重要,領導也往往通過這個細節來看一個員工的修養。

公司開會,很多時候,都是人離開座位后一片混亂,如果此時你能將座位復位,領導看到后定會對你刮目相看。

同事小劉很厲害,從開會時辦公室座椅的擺放,到吃飯時食堂座椅的擺放,再到飯桌的整潔,小劉一直堅持復位的細節,后來得到了領導的賞識和重用。

2

-THE  SECOND-

聽到“要加班”時的反應

有前輩說,工作態度,是領導觀察下屬的一個細節。這里所說的態度,不僅體現在平時工作中,更體現在一些特殊情況下。

比如,領導給你布置了很多工作任務、領導周末喊你過去加班、領導把本不屬于你的工作交給你,這些情況下,你該如何面對?

同事小張對這類問題的處理就不那么到位。

好幾次,周末、8小時以外,領導有事找他,他在電話里很不耐煩地應承了。

掛上電話罵罵咧咧過足嘴癮后,才老老實實回辦公室加班干工作。

雖然完成了領導交辦的任務,但由于他這樣的反應和態度,給領導留下了很不好的印象,所以最后落得個“事情沒少干,卻無形中把領導得罪了”的結局。

3

-THE THIRD-

犯錯后的態度

員工犯錯后的第一反應,是很多領導看重的細節,因為這往往能看出下屬對待錯誤的態度。

曾有體制內人士這樣總結:領導批評你的錯誤時,如果你的第一反應是找客觀理由,就極易引起領導反感;如果你的第一反應是反駁、拒絕承認錯誤,則會讓領導厭煩;如果你能坦然接受,并努力改正,這才是正確的、領導希望看到的結果。

在領導眼中,坦然認錯態度、絕不再犯類似錯誤,是一個優秀員工的表現。

4

-THE FOURTH-

勤奮與韌性

一位體制內前輩講了這樣一件事:

原來在組織部門的時候,領導讓我給他選擇1名生活秘書。當時,我初選了3個年輕人,3個月考察期。

大約過了1個月,3名優秀的小伙子就和辦公室人搞熟了,經常在一起吃吃飯、喝喝酒,聊聊天。其中有個小伙子姓王,大家覺得他被選上的希望不大,因為他平??雌饋碛悬c木訥,話少,有點孤僻。

這個印象我也有。因為有一次,領導和他們3人一塊吃飯,其他2名小伙子口才都不錯,與領導交流的很順暢,而且大方得體,唯有小王相對弱一些。

3個月后,領導讓我們給他推薦人選。我就建議從另外兩名中挑選了一個。領導搖搖頭說:“我想選擇小王”。

自認為眼光不錯的我有點不理解了。后來,領導舉了小王的兩個事例:

其一,每天上班,小王總是第一個到辦公室、最晚一個回。有那么幾次,他遇到小王在沒有人的時候也在默默地打掃辦公室衛生。

領導說:這個孩子家是農村的,有些勤奮的本性和慎獨的優良品質。

其二,一次領導去開會,走到半路想起沒帶筆,此時恰好碰到他們3人,問誰多帶筆沒有?三人同時拿出筆讓領導選擇,而唯有小王手中有2支,領導就用了他的。

領導說:小王不是偶然帶兩支筆,而是天天帶著,說明這是個有韌性的孩子。

聽完這件事,許多人感慨:公司和單位里,當絕大多數人都變成了“老油條”的時候,那些一直堅持負責、實干、苦干的人就成了稀缺資源,占據了真正的職場優勢。

5

-THE FIFTH-

 懂不懂換位思考

如果你留心觀察,就會發現一個現象,那些在公司和單位里“混得好”的人都具有一個共性:懂得換位思考。

朋友小陳是一個很會換位思考的人。她說:工作這么多年來,我總在問自己,現在的崗位需要具備什么能力,這些能力自己是否都具備?領導需要下屬在哪些方面為其分憂解難?組織每一次活動、會務,除了把握住每個細節外,領導還在意哪些問題?給領導提供的材料,應采用哪個版本、使用幾號字體便于閱讀?

正是不放過任何一個細節換位思考,小陳深得領導喜愛,在同事間也口碑極好。

6

-THE SIXTH-

能不能記住別人的事

一個朋友描述過他單位的大領導。這位大領導有個特點:善于觀察、能記住每個人的特點。跟他交流,他總能找到你喜歡、感興趣的話題。

有一次,上級單位一個領導過來調研,由他陪同。期間,上級領導對他的印象非常不錯,原因是閑聊時他總能找到合適的話題,且聊的都是這位上級領導喜歡、感興趣的事情。

所以說,能記住別人的事,就是一種能力的體現。如果你能在與人交往時記住別人的事情,那勢必會讓人刮目相看。

細節可以判斷一個人,但也有很多管理者提醒——領導別走極端。

關注細節是一種美德,但現實中,在公司和單位里也有很多領導,他們往往會因為過于關注細節,而走向了極端。

比如,以偏概全否定下屬。比如只看到下屬材料中的一兩個錯別字或者錯用的符號,完全看不到整篇材料主旨之準確、結構之嚴謹、條理之分明,以偏概全否定下屬之前的所有努力,甚至通過打壓下屬來樹立自己的權威。

經這么一教訓,下屬心情郁悶不說,還被搞得戰戰兢兢、謹小慎微。

再比如,通過記錄細節來否定或制服下屬。很多特別關注細節的領導,都有一個習慣,就是“作記錄”。他們的記錄往往還很詳細,記錄著某項工作從開始到結束的各個重要環節的信息。

這本是很好的工作方法,但很多領導也經常會這么干:他們會把誰誰哪一天遲到了、誰誰哪一天沒有給他打掃衛生等等細節都記錄下來。

一旦那人跟他頂嘴了,他就細數這些“罪狀”來否定你、打趴你,從而達到制服你的目的。

所以,很多人也會抱怨:遇到特別愛摳細節的領導也是一件讓人頭疼的事。

該如何把握對細節的關注?很多管理者認為,這完全取決于你所處的位置。如果你的位置處于最底層,亦或者說你只是一個執行者,那就一定要去關注一些細節。如果你處在上層位置,亦或者說你一個規劃者,那么你也關注細節,因為細節決定成??;但不應該過于注重不必要的繁文縟節進和細節瑣事,因為“成大事者不拘小節”,否則只會分散你和你的團隊的思考與精力。

END

編輯|丁凝  主編|張寧 

校對|谷紅欣  視覺|牛大偉

使用須知:

文章已獲得轉載授權,

需要轉載,請在公眾號后臺聯系。

 本文亦在今日頭條、大魚號、搜狐號、

一點號、趣頭條、百家號、

微博、企鵝號、快傳等平臺同步更新

    0條評論

    發表

    請遵守用戶 評論公約

    類似文章 更多
    喜歡該文的人也喜歡 更多

    ×
    ×

    .00

    微信或支付寶掃碼支付:

    開通即同意《個圖VIP服務協議》

    全部>>